（気分は大丈夫？）、 Are you all right?
キーワードサーチ I hope not. コメント新着 「（社員が）一万人、二万人になれば、“そうしてください、こうしてください”ではすまされないと思います。“どうぞ頼みます、願います”という心持ち、心根に立つ。そしてさらに大を成して五万人、十万人となると、これはもう“手を合わせて拝む”という心根がなければ、とても部下を生かしつつ、よりよく働いてもらうことはできないと思うのです」 そうならないことを祈るわ。 答え hope ＜ちょっと解説＞ よく聞くフレーズですね。 I hope not はアナタも見ての通り、 このフレーズは何かが省略されてます。 何だと思いますか？ 上の例文と使うと、 ～it has to be postponed. 『 フリーページ
目に見えないものに対する、自らの心の持ち方はどうか。 「祈りは、自分の心を清純にして、小知小才に頼らず、素直に、与えられた自分の生命力を完全に生かしきるために行うのだと思います」 カテゴリ
みずから何もせずして、ただ神仏にご利益を願うというようなことは、人間としてとるべき態度ではないと思う。また、そんな都合のよいご利益というものはあり得ないだろう。しかし、人間がほんとうに真剣に何かに取り組み、ぜひともこれを成功させたい、成功させねばならないと思う時、そこにおのずと何ものかに祈るというような気持ちが湧き起こってくるのではないだろうか。 人の心に対する、自らの心の持ち方はどうか。いま一度見直してみたい。 新型コロナウイルス感染症への対応について【NHK「歴史秘話ヒストリア」】松下幸之助と妻むめのが紹介されます 7/29（水）放送予定！【オンライン同時開催】PHP土曜セミナー「松下幸之助だったらこう考える講座」シリーズ（全6回）紙芝居を開催！ パナソニックミュージアム松下幸之助歴史館 7/23（木・祝）【危機に強い会社をつくる】松下幸之助直話DVD、通信教育のご案内オンラインでサポート～松下幸之助経営塾開催延期が相次ぎ情報を見分ける見識――リーダーの心得（43）月刊誌『ＰＨＰ』の自動販売機――ＰＨＰ活動〈69〉ミッション経営の実践で人も会社も成長する～GRiP'S・山川紀子社長（後編）研究スタッフがオススメする、松下幸之助のこの一冊！（６）――人間観、政治観Copyright © PHP研究所 All Rights Reserved. PR
みずから何もせずして、ただ神仏にご利益を願うというようなことは、人間としてとるべき態度ではないと思う。また、そんな都合のよいご利益というものはあり得ないだろう。しかし、人間がほんとうに … ですね。 そうです。 海外大好き小池さん 小池さんが選んだ日常生活で使える英会話フレーズを紹介 さらにはこうした“心根”が経営者にあると「同じ言動であってもその言動の響きは違ったものになり」、その“心根”がないと社員の働きは「鈍くなって大きな成果も得られない」と著書『商売心得帖』の中で述べています。つまりは、部下の数が増すほどに、事業への真剣さを増し、心持ちにおいては謙虚さを増さねばならないということを、幸之助は自己の体験から説いたのです。
Eメールで海外の方とやり取りをしていて困っています。以下の文は英語ではどのように表現したら良いのでしょうか。ご教示のほど宜しくお願い致します。「あなたのお手元に書類はないのですね。それでしたら可能だったらで構いません。こ
またＰＨＰ研究の基点となる書『 「祈る」ということ、そして“拝む”“願う”“信じる”といった行為を、昨年（2011）の3月11日以後、日本人はより意識するようになったのではないでしょうか。心を“かたち”にする、そうした人間らしい行動の原理に、松下幸之助は、強い関心と独特の視点を持っていました。祈りについて、幸之助は自らのＰＨＰ研究における質疑応答のなかで、こう定義しています。 ” 「 幸運を祈るよ！ 」「 成功を祈るよ！ 」と同じような意味ですね。 舞台関係者の間では、公演の前に、出演者に向かって “Good luck!”「 幸運を祈るよ！ 」と言うと、 その逆の“bad luck”が起こるから、縁起が悪く不吉だという迷信があるそうです。 いつもと違って辛そうにしている人には、いたわる言葉を贈ってあげたいものです。いざという場合に備えて、相手を気づかう英語表現をいくつか知っておきましょう。 友人にいつもの元気がない場合は Are you feeling OK? 「健闘を祈る」 とは、 「立派に戦うことを願う・頑張れ」 を意味する言葉です。 「健闘を祈る」 の 「意味・読み方・分解して解釈・使い方・類語(シソーラス)や言い換え・例文と解釈・健闘と健勝の違い・英語と解釈」 などについて、詳しく説明していきます。 カレンダー
幸之助のこうした考え方は、フラットな組織づくりによる人材の活性化を最重要課題の一つとしている現代の企業経営において、十分に参考になるものといえるでしょう。そしていつの時代においても、組織をつくり組織を動かすのは、結局は“人”なのですから、組織のリーダーの資格として、幸之助がいうこの“心根”の有無が、良きリーダー・悪しきリーダーを見分ける“試験紙”になると考えていいのではないでしょうか。
これらの記述をみるに、「自分の生命力を完全に生かしきる」ことが人間（の目的）であり、その時々において自然とお祈りをするのが人間（の本質・本性）だと幸之助は考えていたようです。そしてこのような人間を探求し続けた“哲人”と同一人物の中に同居した“経営者”としての幸之助は、神仏や天地自然に「祈る」だけでなく、自分の部下、社員にも頼む・願う・拝むことが必要だといいます。