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キユーピーグループの全体像

グループの事業 株主・投資家の皆さまへ 英語版 Integrated Report 2019. 2016－2018年度 中期経営計画

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財務・株式・会社情報 PDF版. キユーピーグループ統合報告書は、当社グループの中長期的な価値創造について、より一層の理解を深めていただくことを目的に、ビジネスの全体像、企業価値創造に向けた戦略・計画を総合的にご報告し …

事業内容 タケダは世界中の患者さんと医療関係者のニーズに貢献する、機動的でイノベーティブな創薬のグローバルリーダーを目指します。 詳しく見る

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キユーピーグループの価値創造

経営理念; 価値創造の歩み; 価値創造ストーリー 日本語版 統合レポート2019. 當你費盡心力找出了一個問題的真正原因，也針對這些原因思考了解決對策，該怎麼把問題的前因後果與建議對策，清楚且完整地向主管和同事報告？你想到的是製作30張圖文並茂的投影片？還是寫出一份厚厚的報告書？在 Toyota（豐田汽車），你的報告，不管內容再多、再豐富，都必須局限在一張 A3 紙上說完，也就是著名的「這個做法的起源是，以前 Toyota 各廠之間的聯絡主要是靠傳真，而 A3 正是傳真機適用的最大尺寸。因此，所有豐田人都必須學會把資訊萃取精鍊成完整、清楚、容易了解的樣貌，用最少的文字、形象化的圖表，只將最重要、最菁華的內容放入報告。為了訓練員工在一張A3紙上完整呈現「問題解決的情節」，Toyota 制定了一套版面配置（如下圖）：1.最上方標示「報告名稱、公司、單位、日期、報告人」等資訊；從 A3 報告書的版面規畫可以看出，「問題分析」與「改善成果」是重點所在，並且呈現出兩者之間的關聯性。如同報告書開頭必須說明：為什麼你會認為這是個必須被解決的問題，包括：背景、預期目標與選定理由。透過事實、數據，讓讀者了解現狀是什麼，現況和預期差距多遠，才能訂出合理的改善目標值。想設定出具體的改善目標，可使用 5W2H 原則，指明「誰」在「多久」內要做到「多少」的成果。透過「5 個為什麼」，讓讀者一目瞭然你是如何分析問題，並導出接下來的解決方案。 価値創造

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3. a3 紙的右半邊，由上到下依序是執行計畫、成果、未來步驟。由於解決問題的目的是要改善成果，所以成果是 a3 報告右半邊的重心，占最多篇幅。 從 a3 報告書的版面規畫可以看出，「問題分析」與「改善成果」是重點所在，並且呈現出兩者之間的關聯性。

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キユーピーグループについて キユーピーグループの事業活動 食育活動

オムロンのアニュアルレポートと企業の公器性報告書を合わせた統合レポートです。経営戦略や社会貢献などの企業活動をわかりやすく伝えるレポートで、統合レポート2019のテーマは、「企業理念の実践による、よりよい社会づくり」です。

当社グループに対する理解をより深めていただくことを目的として、企業活動の全体像や企業価値創造に向けた戦略・計画を総合的に報告しています。

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