テクノロジー未来本

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本企画では、「テクノロジーとビジネスの未来を読むことのできる本」を本のソムリエたちが紹介する。3人それぞれの“未来の解釈”の中にこそ、これからのビジネスパーソンの生き方、そして、働き方のヒントがあるかもしれない。ビジネス書籍銀行のATMで生体認証が行われていたり、ロボットに「いらっしゃいませ！」と挨拶されたり。テクノロジーの進化によって、生活はどんどん便利になっています。ビジネスにおいても、直接的に携わっていないまでも、新しいテクノロジーに関連した事業の話が社内で持ち上がっていたり、お客さまとの世間話でも頻繁に耳にするようになったりと、少しずつ変化を感じている方が多いのではないでしょうか。そこで今回は、特に注目を集めている、FinTech（フィンテック）、IoT、ワトソンについて解説した本を厳選。高校、大学と「文系」だったという方でも、身近な例を取り上げながら説明しているので、理解がスムーズに進みます。さらに、テクノロジーが創る未来について書かれた本を読んでみることで、理解がぐんと深まること間違いなし！きっと、未来が待ち遠しくなることでしょう。目次『ゲームチェンジングテクノロジーの未来2020-2029』の公式ページ。米国国防総省の投資先を中心に、研究段階ではあるが世界を変え得るテクノロジーの動向を調査し、既存産業へ与えるインパクトと新規産業の創出の可能性を展望金融（Finance）とテクノロジーを融合した「FinTech」。財布もスマホも持たずに買い物ができるようになるスゴいサービスができる、など、断片的な情報は知っていても、全体像を理解している方は少ないと思います。著者：辻庸介、瀧俊雄 Amazonでユヴァル・ノア・ハラリ, 柴田裕之の{ProductTitle}。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。ビジネス書籍 2017.05.27 ビジネス書籍 2017.06.10 ソフトバンク株式会社（2017年7月27日掲載）テクノロジーの進化は、私たちの生活を便利にする一方で、私たちの働き方を変える。そして、働き方の変化に適応するには「未来を見通す力」が必要だ。未来を想像して、準備するしなやかなメンタリティが求められる。1.幅允孝2.内沼晋太郎3.暦本純一熱心に考え、意識的に行動することが仕事や生活における成功や幸福をもたらす。などとよくいわれるが、果たしてその「意識」はどこからやってくるのか？運転中の誰かが衝突の危険を認識する前にブレーキを踏むことができるのは、意識よりも優先される何かがあるからだ。「自分好みの顔」と思っていた異性のタイプは、脳が太古から進化する過程で導き出されたプログラムの結果だともいう。そういわれてしまうと何だか少しやるせない気持ちにもなるが、「自分が自分の中心にいる」という意識を変え（これもまた『意識』だが）、主役の座を譲り渡すことによって広がる世界もあるはずだ。地球が世界の中心ではなく宇宙に浮かぶ一つの星に過ぎないとガリレオ・ガリレイが発見したことで、人が宇宙の神秘を受け入れるようになったのと同じことである。脳が人の行為をほとんど支配しているのだとしたら、犯罪の行為者や中毒者にはどうすることもできなかったという主張も成り立ってしまう。そういった時に、犯罪の有責性や刑罰制度のあり方、更生の方法はどうあるべきなのか？　イーグルマンは「非難」よりも「修正」が大切だという持論を提唱しているが、少なくともこの本が示唆するのは脳科学の研究者は今後、法制度についても考え続けなくてはいけないということだ。デイヴィッド・イーグルマン（著）、大田直子（訳）人間は通例、「自分」＝「自分の意識」であり、「自分の意識」が行動をコントロールしていると思っている。しかし本書では、人間の行動のうち、自分たちが意識的にコントロールしているのは、ほんの一部に過ぎないと明かす。人間の脳はたいてい自動操縦で動いており、意識は遠いはずれから脳の活動を見ている「傍観者」であるというのだ。では、人間が自分の行動を意識でコントロールできないとしたら、その行動の責任は誰が取るべきなのか？　脳の仕組みを解明するにとどまらず、現在の法制度に対する脳科学的視点からの見解、犯罪者の更生のためのアプローチまで論を展開する、新しい脳科学解説書。「良い本をつくれば売れる」という台詞はよく知られた、昔ながらの編集者の方便だ。けれど実際は、編集者が思う「良い本」が売れないこともあれば「良くない本」が売れてしまうこともあり、近年では当然のように「『良い本をつくれば売れる』というのは幻想だ」とされている。テキストや写真など、いわゆる本の中身それ自体の力だけでは遠く及ばず、事前のマーケティング、営業や宣伝の努力、そこに運が大きく関与して、ベストセラーになるものが、たまにある。だから狙って生み出せるようなものではない。そう信じられている。さらに衝撃的なのは、コンピューターが売れる本を見極めるその基準だ。たとえば、コンピューターは5,000冊の小説の中から、テキストから抽出した小説の「テーマ」と「トピック」だけを頼りに、もっともベストセラーになりやすい作家として、ダニエル・スティールとジョン・グリシャムの2名を選んだ。米国では言わずと知れた、屈指のベストセラー作家である。つまりここで明らかにされたのは、ダニエル・スティールとジョン・グリシャムこそが、米国で最も売れる「テーマ」と「トピック」を選んでいる作家である、というシンプルすぎる事実だ。売れる作家は本文の30パーセントにもっとも大切な一つか二つのトピックしか入れない。スティールは「家の中で過ごす時間」が、グリシャムは「法律」が必ず3分の１を占め、残りの3分の２を別のトピックにすることで変化をつけている、というのだ。それどころではない。本書には「and」や「do」の割合、句読点や動詞の使い方など、およそベストセラーとは関係のなさそうな要素の分析から、一見信じがたい結論を次々と出していく。けれどそれは、ベストセラーを連発する小説家からしてみればおそらく、薄々感じていたことばかりなのだろう。本書に出てくるのは英語圏の小説に限定されたツールだが、あらゆる国のあらゆるジャンルの出版社に導入されるのも、そう遠い未来ではないのかもしれない。あるいは作家自身がツールを使うようになるのかもしれない。まるで体温でも測るように、書きあがったテキストをツールに通して、出た数字を見て判断を下す。そのようなプロセスを想像するとき、ぼくたちは直感的に、「面白くない」「味気ない」と感じる。たしかに作品がどこかに収斂（れん）していき、画一的になっていく予感は否めない。けれど一方で、それは人間の不完全さによって不当に歪められていた現実、たとえば新人賞に応募しても原稿の冒頭の数行だけ読まれて、賞レースにはかすりもしないというような現実に対して与えられる、客観的で平等な機会にもなり得る。ジョディ・アーチャー＆マシュー・ジョッカーズ（著）、川添節子（訳）、西内啓（解説）『ダ・ヴィンチ・コード』、『ミレニアム』シリーズ、『フィフティ・シェイズ・オブ・グレイ』──ベストセラー作品が売れたのには理由があった。テキスト・マイニングの第一人者が小説5,000冊のテキストを分析し、驚くべき結果＝ヒットの法則を発見した。個人の“才能”“創造性”に依存すると考えられていた分野に、テクノロジーが入り込み、新しいビジネスを生み出す可能性を提言した注目作。われわれはどうやって現実世界の状況を認識し、対処しているのか。本書によれば、人間の思考は、直感的で速い「システム１」と、意識的だが遅い「システム２」の二つのシステムから成り立っているという。瞬間的に危険を察知したり、相手の表情を読み取ったり、というような日常の活動は主にシステム１が担当する。もう一方のシステム２は熟考型で、合理的、論理的な思考ができるが認知的な負荷もかかる。そこでわれわれは無意識のうちに、できるだけ軽いシステム１でさまざまな判断をすまそうとする。しかしシステム１はヒューリスティクス（＊）に頼っているため、多くの「バイアス」がある、というのが本書の骨子だ。本書は上下二巻の大部ながら、認知バイアスや意思決定に関わる豊富な事例をひきつつ、われわれの認知の機構が明らかにされ、最後には幸福論まで展開されており飽きることがない。著者のダニエル・カーネマンは本書でも紹介されている業績により2002年のノーベル経済学賞を受賞している。インターネットでは多くの利用者が瞬間的に情報に触れて反応しているので、システム１によるバイアスがより結合・拡大する傾向にある。たとえば「炎上」は利用可能性ヒューリスティックが利用者間で連鎖していく現象とみることができる。インターネットが自由な言論の場ではなくいつのまにか巨大な認知バイアス増強装置となっているのでは、という懸念もある。ネット上で各種の情報サービスを提供したりプロモーションを行ったりする際には、受け取り手の認知機構、とくにシステム１がどのようにその情報を受け取るかに意識的になることで、より効果的な情報伝達が可能になる。受け手の立場からは、ネットの言説に不用意に誘導されることが避けられるようになる。ダニエル・カーネマン（著）、村井章子（訳）、友野典男（解説）「人間は自らの意思で決断し、行動する」と、多くの人は考えている。しかし、ノーベル経済学賞を受賞した認知心理学者の著者、ダニエル・カーネマンによると、人間は無意識のうちにさまざまな判断を下し、しかもそれらは不合理で誤った判断である場合が多いという。我々は、直感的で感情に根ざす「速い（＝ファスト）思考」と、合理的で努力を要する「遅い（＝スロー）思考」の二つにより意思決定をしている。本書では、このシステムのプロセスと、判断エラーに陥ってしまうパターンを多くの実験により解き明かしている。我々の意思とは何なのかを、改めて見つめ直させる1冊。

テクノロジー未来本 2020