3.1 フレームワークその1 制約条件法 © Copyright 2020 ビジネスハック. 新規事業を考える上で欠かせないことが「アイデア」の発案です。質の良いアイデアを出すためには、どんなことに取り組めば良いのでしょうか。アイデアの出し方やロジックなどに触れながら、新規事業立案以外にも活用することができるアイデアの生み出し方をご紹介します。
新規事業のアイデア創出に役立つフレームワーク.
新規事業を見つける方法をお伝えしたものの、初めて新規事業を立ち上げる方にとっては、机上の空論に思えたり、実際に行うとなると難しく感じるかもし … 新規事業というと、何もないところから天才的なひらめきで事業を創り出すことだと思うかもしれません。しかし、成功した新規事業のほとんどはすでに世の中に受け入れられているビジネスを改良したり、組み合わせたりして作られているのです。完全オリジナルのアイデアを出したいという気持ちは大切ですが、すでに類似内容のアイデアが世の中には出ているのが現状です。成功している会社がやっていることが自分の業界にどうあてはめられているかどうかアンテナをはることが大切です。「つまり○○です！」と一言で表現できる素晴らしいアイデアを見つけるために、成功している仕組みを積極的に取り入れて、新規事業アイデアを出すコツを掴みましょう！Contents異業種で成功しているところから新規事業のアイディアを得よう！同じ業種のライバルからではなく、異業種で成功をしている会社から思わぬアイデアが得られることがあります。街に出歩くと必ず見かける時間貸しの駐車場「タイムズ」を手掛けるパーク24はもともと不動産業ではありませんでした。現社長のお父さんが興したパーク24の前身の株式会社ニシカワ商会のビジネスは、駐車禁止表示看板の販売事業です。現社長の西川光一氏が時間貸し駐車場ビジネスやカーシェアリングサービスで経営のお手本としているのも、不動産業やレンタカーサービスではありません。西川社長がお手本としているのはコンビニです。コンビニが世の中に登場する前は、営業時間が朝の10時過ぎから夜の7時くらいまでしかないスーパーしか有りませんでした。夜中に欲しいものがあっても手に入らないのが当たり前の時代、駐車場も同じで月極ではない時間貸しの駐車場は駅前や繁華街にしかありませんでした。当然電車がなくなる時間や、商店街の閉まる時間には駐車場の管理者もいなくなり、車を停めることはできません。一言で言うと「駐車場のコンビニ」です。この発想から「タイムズ」のビジネスモデルは確立し、さらにパーク24の新しいビジネスも展開するのです。コンビニはレジでPOS（販売時点情報管理システム）を導入しています。パーク24でもPOSシステムのようにオンラインで全ての駐車場が管理できるシステムを導入しました。さらに、コンビニでは店員がレジで客の年齢層とか性別を入力できることもお手本にし、駐車場利用者を会員組織化して、客層に合わせた広告宣伝などを行っています。パーク24の成功は、頭のなかから完全オリジナルのアイディアを出そうとしなかったことです。既に成功しているコンビニをモデルにしてその仕組とアイディアを異業種である駐車場ビジネスに持ち込んだことが成功の要因です。どこかにあるビジネスを真似するのは決して恥ずかしいことではありません。自分の得意な領域に取り込むときに必ず他社が真似できないが出てくるからです。新規事業は慣れてしまった人より素人のほうがうまくいきやすい、というのも新規ビジネスで成功するときのパターンです。何故ならその道何十年の人が古い頭で無理に新規事業を発想しようとしても、「こんな考え方は業界で通用しない」という固定観念が邪魔してしまってうまくアイディアが広がらないためです。パーク24でも、アイディアは不動産業者からは出て来ませんでした。業界の素人の方が「駐車場のコンビニって便利だよな」という発想がすっと出てくるのです。「自分だったら利用したい、」いうお客様に近い目線で考えることができるため、そこから新しいアイディアもどんどん広がってきます。アイディア段階でプロの意見を入れ過ぎると発想が硬直化してしまうので、プロの意見は実現可能性を精緻に検討するなどの段階で取り入れるようにしたほうが良いでしょう。そして、事業化にあたっては積極的にプロの意見やノウハウを導入して、素人の思いつきで終わらないようにすることも肝心です。素人がアイディアを発想するときに使える便利なフレームワークを幾つかご紹介しましょう。アイスクリーム屋でという制約を積極的に活用して発想をする。⇒材料とレシピを販売するという通販形式を採用し、お客様に作ってもらう・作ることを楽しみながらオリジナルのアイスを作る。毎月違うフレーバーを届けることでリピート化につなげる。お客の時間的制約を解決したQBハウスは⇒平日昼間に10分の空き時間で済む散髪スタイルを確立した。タイムズ24が典型的な成功例。「駐車場のコンビニ」という一言で言い表せる発想が決め手となる。⇒POSと同じ駐車場情報の集中管理や会員制組織による新規ビジネス展開化ラーメンの博物館という発想で作ったその名の通りの「ラーメンの博物館」やラーメン博物館を手本にしたカレーミュージアム⇒博物館を見物してもらうだけのものから、飲食に拡大化衰退気味の中古書籍販売＋中古CD+中古ゲーム+中古家電と進化するBOOKOFF⇒中古販売のノウハウを異業種に拡大化喫茶店の中の付加サービスに過ぎなかった漫画を何万冊と用意して、貸本屋+喫茶店というまんが喫茶という領域を確立⇒それぞれ収益性の低かった「貸本」「喫茶店」を組み合わせることで時間単位の課金ができる長時間の滞在型サービスを確立以上、成功する新規事業の発想方法について検討してきました。ここで紹介した例からも分かるように、アイディアは0から作り出すことに固執する必要はありませんし、儲からない業界もアイディア一つで儲かるようになります。また、いきなり大手企業と張り合う必要もなく、自分がビジネスを展開している地域のライバルに勝つことを目標にしましょう。タウンページを参照するなどして競合の状況を確認し、そのライバルと差別化するほんのちょっとの工夫を施した新規事業を展開すれば、それがあなたのビジネスだけの強みとなるのです。なんて考えたことはありませんか？そんなあなたの悩みを解決して、すぐに成功へ向けた行動が取れるようになる方法を鈴木しゅんが3本の動画にまとめました。既に鈴木しゅんの講座を学んだ方から、成功の声が届いています。
新規事業を立ち上げようと考えている経営者や新規事業開発担当の方が直面する問題は、「新しいアイデアがない」こと。しかし新しい事業のアイデアはさまざまなところに眠っており、それを見出すことが大事です。この記事では主に新規事業のアイデア発想法を解説します。
新規事業の検討を行う時に必要なのが、「アイデア」です。今回は、アイデアの出し方やフレームワークを紹介し、アウトプットの量を最大化しつつ質も高めるための考え方についてご紹介したいと思い …
「新規事業のアイデアを出す必要がある」そんなとき、あなたはどのように考えますか？ あてもなく途方に暮れてしまう方も多いのではないでしょうか？ そんな方に向けて、この記事では、効率的な新規事業のアイデアの創出方法を5つの型とフレームワークで事例を交え、解説していきます。 All rights reserved.
新規事業を立ち上げたいけれど、「アイデアが思いつかない」「ありきたりなアイデアしか浮かばない」という悩みを抱えることは珍しくありません。 【参考記事】シリコンバレーでの起業失敗から生まれた！スタートアップの成功を導くサイエンスとは新規事業の失敗例としてよくあるのが、「こんなものがあったらいいよね！」といった、単なるアイデアから始めてしまうことです。そうではなく、必ず「顧客の課題を発見すること」からスタートさせるべきだということについて、お話しされています。また、「自分自身が持つ課題」の解決を目指すことが、精神的に辛い状 …
UX/UIデザインを中心とした情報を発信するそんなとき、あなたはどのように考えますか？そんな方に向けて、目次新規事業に限らず、何かアイデアを考えるときに頭の片隅に置いておきたい言葉を紹介します。つまり、思うに任せて新規事業のアイデアを考えてみても、それが出てこないのは当たり前です。具体的には、ことで、要素を組み合わせることができるようになります。また、ことで、より効率的にアイデアを出すことができます。ここからは、満足しない理由がわかれば、それを解決することが、新しい事業のアイデアにつながる可能性を秘めているためです。（例）買い物の手間が面倒な人向けに、ネットスーパーをはじめたAIにIoT、ブロックチェーンなど、テクノロジーは日々進化し続けています。この型は（例）AIの音声認識を活用して、レストラン予約を自動化するサービスをはじめたある業種の常識は、他の業種では非常識であるケースが多々あります。（例）博物館を参考にしてラーメン博物館をつくった4つめの型と少し似ていますが、よりジャンプしたアイデアを閃きたいならこちらの型をおすすめします。（例）海外の事例を参考に、日本人と親和性の高いSNSをつくったこれらの型を複数組み合わせてアイデアを出す方法もあります。例えば、の2つを組み合わせてみましょう。そんな方に、ひとつひとつチェックをしながら、新しいアイデアを考えていきます。これは、聞いたことがある人も多いでしょう。そんなときに使いたいのが「自由に発言すればいいんでしょ？」と捉えている人もいるかもしれませんが、実施の際に以下の4つのルールを設定すると、さらに実りあるブレストが可能です。アイデア創出の型とフレームワークを理解したところで、次は結論からいうと、例えば、新規事業のアイデア「5つの型」の項で紹介した、顧客一人一人にアンケートを取って、そのアンケートをエクセルにまとめて…、といったプロセスでは、顧客の少ない業種であれば手作業でもなんとかなりますが、数千、数万単位の顧客がいる場合は無理です。そこで、本来最も重要かつ人間だけができる、「考える」時間を確保するために、情報収集・分析のツールを上手く使っていきましょう。例えば、化粧品メーカーがユーザーのほとんどのサービスは、つまり、具体例として、まずは、CPS分析で明らかになった顧客の抱える課題は、以下の３つでした。よって、日本でも同じような課題感を持つユーザー層が存在しないか調査し、その結果をもとに新規事業のアイデアにつなげました。新規事業のアイデアを効率よく出すためには、ことが重要だと理解いただけたかと思います。でも、この時点ではあくまで「アイデア」止まりです。現実のものにしなければ意味がありません。まず最初に、その後ビジネスモデルキャンバス等を使って、より具体的な顧客セグメントやチャネル、リソース等、そして、そのこのように、新規事業のここまで、新規事業のアイデア創出について説明してきました。とはいえ、やり方はわかっても、自分１人だと不安が残ることも多いかと思います。では、手堅く、リスクを最小限に実施するにはどうしたら良いのでしょうか？そこで、今回、また、下記資料にて、ご興味のある方はぜひお気軽に、下記リンクより資料を無料ダウンロードください！UXデザイン2020.2.14UXデザイン2019.11.15UXデザイン2019.12.13CONTACT案件のご相談、セミナー、採用に関するご質問など、DOWNLOAD各種サービスのご案内、お役立ち資料を
新規事業のアイデアを考えるための方法とは？考え方や役立つフレームワークを紹介. 1.2 異業種からアイデアを取り入れた成功例【活用編】 2 新規事業では「アイディアは素人が出し事業化はプロがやる」というパターンが成功する; 3 素人が新規事業アイデアを発想する時に使える実践フレームワーク3選. 新規事業 2020.05.15 itプロクラウド編集部.