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ビジネスにおいて、様々なリーダーシップ行動論があり、現代でも研究が進められています。4つのタイプ別から診断するとリーダーの育成に役立てることができます。今回は、学術的なリーダーシップ理論であるpm理論についてご紹介していきます。 （3）PM理論（Performance and Maintenance Theory） この理論は大阪大学の三隅二不二(1966, 1978)が提唱した理論で、リーダーシ ップはパーフォーマンス(目標達成能力)とメインテナンス(集団維 … pm理論とは、集団機能の観点によってリーダーシップの類型化を唱えた理論で、三隅二不二によって1966年に考案されました。今回はpm理論についての詳細と具体例を5つ、またpm理論診断によって解ってくることなども踏まえてお送りする特集です。

PM理論とは、元九州大学教授の三隅二不二氏によって提唱されたリーダーシップ理論で、リーダーシップは「P機能（Performance function：目標達成機能）」と「M機能（Maintenance function：集団維持機能）」の2つの能力要素で構成されているという理論。 昔、三隅二不二氏の「リーダーシップの科学」というブルーバックスの本を読んだことがある。PM理論というもので、Pが「業績：目標達成機能」（Performance)をあらわし、Mが「維持：集団維持機能」（Maintenance)を表しており、それぞれの力の大きさで、PM型、Pm型、pM型、pm型の4つに分けられ … アントレプレナーやイントラプレナーのための情報サイト 組織であるかぎり、組織をひっぱるリーダーと日本の社会学者である三隅二不二（みすみ　じゅうじ）氏が1966年に提唱した「P」とは「Performance function」、つまり「目標達成能力」のことです。「M」とは「Maintenance　function」、つまり「集団維持能力」のことです。この「P」と「M」の機能がどのようなバランスになっているのか、アルファベットの大文字と小文字を用いて4つに分類することができます。先述の「P」と「M」の定義を上記の型に当てはめて考えてみましょう。「P」の力を伸ばすには、①明確な目標の提示によって目標達成の具体的なイメージを持たせる、ということと②目標に向かって何をすべきか考え、無駄のない行動を徹底させる、という2つがあげられます。そのために組織内でそれぞれの目標を確認し合ったり定期的に進捗を確認するなどの方法が有効でしょう。「M」の力を伸ばすためには、上司と部下の関係であれば個別に面談を実施し、積極的に声掛けをしたり具体的な支援をしたりすることが有効です。またメンバー同士では自由にコミュニケーションをとれる場をセッティングするなど、メンバーそれぞれの考えをオープンにする機会を設けることで「M」の力を伸ばせます。【Pm型】、【pM型】ともに良い面はそのままで、足りない部分を伸ばすことで今以上のリーダーシップを発揮できるのです。「P」と「M」の力を理解し、現状を分析することで、理想のリーダー像に近づけるかもしれません。300×250マイクロマネジメントとは マイクロマネジメントって言葉知っていますか？簡単に言えば、上司の部下の行動に対する「過干渉」のことです。 組織の中で働いていれば、大なり小なり、よくある話ですよね。 代表的なマイクロマネジメント … リーダーシップ研究「マネジリアル・グリッド論」とは何か？ リーダーシップ論で欠かすことができない論点として、リーダーシップのタイプや型の研究があります。 ここではテキサス大学の教授だったロバート・ブレイクとジェーン・ムー … 私がビジネス・スクールで学んでいたときのMBAの教科の中に、マネジメント理論（経営管理論）がありました。 マネジメント理論は、経営資源をマネジメントするための、多くの理論からなりたっているのですが、その中でもとくに私が面 … アデアのリーダーシップ論 ジョン・アデアは、リーダーシップ論の世界的権威で、従来のリーダーシップ論を覆したことで影響力を与えた人物です。 これまでリーダーシップとは生まれながらの資質により発揮される（特性理論）とされてい … 変化してきた「リーダーシップ」の意味。いかにして開発するか？ リーダーシップとは広く「人を率いる能力」と認識されていますが、その考えは時代とともに薄れ、現在では主体的に行動すること、また組織としての視点を持ち人を動かすこ … リーダーシップのマネジメント・システム論とは何か？ ミシガン大学の教授で行動科学者のレンシス・リッカートは、教授のかたわら社会調査研究所で所長としてリーダーシップに関する研究を精力的に行っていました。そのリッカートが19 … リーダーシップには唯一の型はあるの？ 従来のリーダーシップ論では、組織のパフォーマンスを最高に高めるリーダーのあるべき姿には「こうあるべき」という、最適な唯一のスタイルがあるものとして研究されてきました。 しかし、現実に … 大企業で新規事業の企画推進を担当していると、アイデアを出すところから実現までにいそいろな人とかかわりながら、少しずつステップを踏んでいかなければならず、あらかじめ紛糾が予想される場合には事前調整やプレゼンに非常に気を使う … 部下がいうことを聞かない、指示どおりのことができない。なんとなく壁を感じる。なにを考えているのか、わからない。…こんな悩みありませんか？真面目なリーダーであろうとするほど悩んでしまう問題ですが、経営学の理論ではこういった … 時代と共に変わるリーダーシップ理論 リーダーシップとは「グループ内で先頭に立って引っ張っていくこと」というイメージが思い浮かぶ言葉ですが、リーダーシップ理論については時代につれて変遷を重ねてきました。 人々が求めているリ … 300ニーズの多様化とSTP分析の役割 ニーズが多様化している現代では、値段を重視する顧客もいますし、逆に価格よりも、品質や耐久性を重視する顧客もいます。 機能や品質と価格は、一般的にトレードオフの関係にあるので、品質や耐久性 … マーケティング・ミックス（４P）とは マーケティングという言葉には、たくさんの定義や使い方があり、コンセプトが広すぎるので、社内で混乱したり、間違った分析をしてしまうことがあります。 今回は、そんなマーケティングで使われ … PEST分析とは何か？ フィリップコトラーが提唱したPEST分析 PEST分析とは、フィリップ・コトラー氏が、環境分析の重要性を説いたものです。 コトラーは、「調査をせずに市場参入をしようとするのは、目が見えないまま市場 … PEST分析の進め方と手順 PEST分析を行うときには、まず何のための分析なのか目的を再確認する必要があります。予め市場の変化に対する仮説を立てておくことも有効です。ここでは、PEST分析の基本的な進め方と手順について、 …
この理論に近いものに三隅二不二が提唱したPM理論があります。 ほぼ同じですが、念のため。 ★PM理論 P：目標達成機能（Performance） M：集団維持機能（Maintanance） 【集団維持（M次元）】

三隅二不二のPM理論によると、集団には、目標達成機能と集団維持機能の二つの働きがあります。前者をPerformanceの頭文字をとってP機能、後者をMaintenanceの頭文字をとってM機能と呼びます。

ップスタイルを確認してみましょう。きっと役に立つはずです。 PM理論を提唱した三隅二不二氏は、2つの行動特性を満たすことでリーダーシップを発揮することができると考えています。 その2つの行動特性が、「目標達成行動：P行動（performance）」と「集団維持行動：M行動 (maintenance)」です。

「pm理論」とは、日本の社会心理学者の三隅二不二（みすみ じゅうじ）氏が1966年に提唱したリーダーシップ理論。リーダーシップを構成する要因は「成果（p行動）」と「人（m行動）」であり、その能力の高さによってリーダーシップのスタイルは4つに分類されるというもの。

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pm評 定 尺 度 の 再 分 析* 九 州 大 学 熊 本 大 学. アントレプレナーやイントラプレナーのための情報サイト Copyright© 2020 All Rights Reserved. PMリーダーシップ理論によるリーダーシップ開発の実証的研究 関 文恭 , 高岡 章一 , 三隅 二不二 , 三角 恵美子 九州大学医療技術短期大学部紀要 (19), 37-40, 1992-03 PM理論は、三隅二不二氏が提唱した日本を代表するリーダーシップ理論。P機能-目標達成・解題解決機能。M機能-集団維持機能。PMの2つの軸から「PM・pm・Pm・pM」の4つのリーダーシップに分類する。 pm理論は心理学者の三隅二不二氏によって提唱されたリーダーシップ論です。 その特徴は、リーダーに必要な要素をP機能とM機能の2つに分類して、さらにその強弱によってリーダーを4つのパターンに分類します。

三隅二不二 関 文 恭 篠原 弘章. ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典 - pm理論の用語解説 - 三隅二不二によって提唱されたリーダーシップ理論。 彼はリーダーシップの果す機能を，(1) 組織目的を達成させるような「職務遂行機能」 Performanceと，(2) メンバー間のコンフリクト解消などの「集団維持機能」 Maintenanceの2つの次元 … P機能（Performance function：目標達成機能）とは、目標設定や計画立案、メンバーへの指示などにより目標を達成する能力で、M機能（Maintenance function：集団維持機能）とは、メンバー間の人間関係を良好に保ち、集団のまとまりを維持する能力で、2つの能力の大小によって、4つのリーダーシップタイプ（PM型、Pm型、pM型、pm型）を提示し、PとMが共に高い状態（PM型）のリーダーシップが望ましいリーダーシップであるとした。最も望ましいPM型のリーダーシップは、 目標を達成する力があると同時に、集団を維持・強化する力もあるタイプであり、Pm型は、目標を達成することができるが、集団を維持・強化する力が弱いタイプ、pM型は、集団を維持・強化する力はあるが、目標を達成する力が弱いタイプ、pm型は、目標を達成する力も、集団を維持・強化する力も弱いタイプである。 【免責事項】本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません©2020 Copyright ©SHIKIGAKU, Ltd【免責事項】本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。【免責事項】本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。マネジメント課題解決のための©2020 Copyright ©SHIKIGAKU, Ltd