デジタル化 it化違い

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もうひとつのデジタル化は「ビジネスをデジタルデータに基づいて変革し、新しい価値を生み出すこと」です。ドローンが撮影した画像から作物の病気を発見したり、スマホアプリが収集した位置情報を分析して店舗がマーケティング施策を行ったり、センサーから取得したデータから傾向を見デジタライゼーションとデジタルトランスフォーメーションは似たような意味として扱われることもあり、明確な定義があいまいなままの人も少なくありません。まずはデジタライゼーションとデジタルトランスフォーメーションのそれぞれの意味� 「アナログとディジタルの違い」を意識してみましょう。こちらでは「アナログとディジタルの違いとは何か？」を紹介します。「ディジタル化のメリット」を掲載します。ポイントは「正確さ・加工しやすさ・扱いやすさ」です。結論から述べると、ここで、とある業務の承認プロセスを電子化したA社とB社を例えて比較する。A社は、紙で承認したドキュメントをPDF化し、膨大な箱ファイルから解放された。これは最も初歩的な電子化で、デジタル化の第一歩とは言えない。一方でB社は、時間をかけて、承認に必要なドキュメントも電子で作成し、承認プロセスも電子決済にした。そして、B社のこの電子化を始まりの一歩として、さらに長期的な取り組みを行った結果、10年後には以下のような変革を遂げるようになった。1.2.3.4.ここで改めて、「DXとは何か」という定義について考えてみたい。様々な組織が定義しているが、今回はガートナー社の定義を紹介する。ガートナー社は、DXを「１段階目が業務プロセスの変革つまり、システムを作って終わりでもなく、業務を変革して終わりでもない。３段階目で重要となるのは、業務とシステムの相互作用だ。DXを実現させる為には、経営層、現場部門、そしてIT（デジタル）部門それぞれで、これまでの役割を超えた変革が必要となる。海外では、「DXを見据えたシステム開発は、数年先を見据えつつ、それでは、どのような人材を社内で育成したり、社外から獲得したりすれば良いのか・・・？次回は、 DXとデジタル化の違い須藤氏：DXとデジタル化の違い。それは顧客体験の向上、および収益向上につながっているかどうかなのだと、僕は考えます。例えば、経費精算用ソフトウェアを導入する。これだけではデジタル化であっても、DX 二つ目の違いは、「デジタル化」実現のコストです。新たな価値を提供するためには、桁違いの高速計算や膨大なデータの高速通信、多数のセンサー、様々なソフトウエアの利用が必要となります。従来は、新たな価値の提供が技術的には可能であっても、その実現コストの高さが越え難いハードルとなっていました。しかし、技術革新が継続して進んできたことで、新しい価値実現に必要となるコスト面のハードルがどんどん下がってきました。あらゆるものに装備されたセンサー、それらのセンサーからのビッグデータを収集する通信インフラ、高速に学習するAIなどのクラウド環境が手軽に使えるようになってきました。価値を生む新たな利活用を見出すことができれば、「デジタル化」はもっともっと推進していくことができます。どんな「デジタル化」を目指すのかをしっかり見定め、ムーアの法則に負けないスピード感で「デジタル化」に取り組んでいきたいものです。そして、これらの様々なコスト低減の根源にあるのが有名なムーアの法則です。従来は超えることが全く不可能と思われた高いハードルを、我々の想像を超えるスピードで下げ続けてくれるのがムーアの法則です。ジャーナリストであるトーマス・フリードマン氏は著書の中で、VW社の有名な自動車であるビートルにムーアの法則を当てはめると、過去50年のモデルチェンジで時速約772,000km、燃費はリッターあたり約850,000kmに、値段はたった4セント(約4円以下)に下がっている計算になると試算しています。ビートルは残念ながら来年生産終了予定とのことですが、デジタル化のテクノロジーはこれからもムーアの法則に則り、指数的に進化していくでしょう。 © 2020 たわをブログ All rights reserved. デジタル通貨を知る！仮想通貨や電子マネーとの違いやメリットとは？ ITとその関連技術の進歩によって、これまでの常識を覆すような新たなお金の概念であるデジタル通貨が普及してきました。電子マネーや仮想通貨といったものもありますが、いったいどのような違いがあるのでしょうか？本ページはソフトバンク株式会社が運営しています。本ページはソフトバンク株式会社が運営しています。表示切り替え引用をストックしました引用するにはまずログインしてください引用をストックできませんでした。再度お試しください限定公開記事のため引用できません。 2018年10月ITの可能性が満載のメルマガを、お客様への想いと共にお届けします！Copyright © KOBELCO SYSTEMS CORPORATION. 1.デジタル化デジタルテクノロジー導入の初期段階。2.効率化「1」で蓄積したデータを、部門ごとに「点」で活用していく段階。目標や課題は部門ごとで異なる。かつての「IT革命」とは、この段階までの効果をもたらしたものを言います。ソフトバンク株式会社（2020年6月16日　掲載）DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、分かるようで、分からない言葉だ。単純に「デジタル化のことだ」と言うなら、ネットワークに接続してデータ処理できればDXは成功なのか？しかし今、日本全国で、謎の言葉「DX」を目標に掲げた会議が行われている。答えは33秒です。DXには、顧客体験が大切。では顧客体験向上のために最も大切なことは？　私たちがさまざまな実験をした中で導き出したキーワードは「時間」です。最初に取り組むべきは、「モバイルファースト」。ECやゲームなど、すでにユーザの生活はスマートフォンが中心になっています。一方で、企業では、PCで会社のイントラネットに入らなければ作業できない、というようなシーンがまだたくさんあります。DX推進のやり方として、一番良くないのは最初から大きな計画をぶち上げて、全て一気に進めようとすること。日本企業の多くは機能別組織です。いきなり部門横断で、顧客体験からつくり直すというのは、とても難しい。日本企業の情報システム部門は、何もなくて当たり前、何かあったら責められるという存在でした。そのため、過剰なまでのセキュリティレベルを求められ、既存システムは重く、複雑な構造になってしまったのです。「組織のもつれ」を乗り越えるため、まず重要なのが先ほど述べたPoCです。DXの5つのステップのうち、①②③は自分たちの部署だけで完結することができます。しかし、④の「リアル接続」からはどうしても部署を横断しての取り組みになり、難易度が上がります。そしてもう1つ大切なのが、トップマネジメントのコミットメント。社長や役員、部長などがきちんとDXを推進するという意志を示すことです。各部署の社内調整には実力者の存在が有効です。しかし、日本企業ではトップマネジメントが意志を示しても、どうしても横やりが入ることもあります。■■■■

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